团队最少建议三人配置。

• 主播

• 直播运营（总负责人，负责直播相关的所有事情）

一个优秀的操盘手运营，既要能够了解抖音底层算法，还要懂玩法、懂投放、懂选品。

大运营是一个合格直播间的核心。

重要性要远远大于主播岗位。

• 内容运营（账号内容输出，包括脚本、拍摄、剪辑、设计、运营）

前期阶段，每个人都是身兼数职。先把各个岗位配置，然后灵活调动，哪一块忙不过来，就往哪协调。

总而言之，一场好的直播不仅仅是主播一个人就能完成的，随着直播带货越来越火爆，更多的是拼的团队和供应链，所以，一支高效的直播团队尤为的重要。

目前行业每日变化不断，不断地摸索和尝试，跟着政策进行策略的转变，才能更加有效地实现直播变现。

品牌运营：输出品牌直播策划、维护客户关系、内外部工作协调、商务洽谈，制定整理汇报品牌直播周、月数据等。

内容运营：撰写脚本、制定直播间玩法(话术)、直播间主题活动策划等。、

视效(经理)：直播视效调整、直播间背景搭建等。

平面设计：直播间背景图、贴片图的设计。

助理：主播日常管理、跟进直播相关事物。

经纪人：主播考勤管理、主播薪酬制定、主播问题反馈。

主播培训组长：对有经验或者无经验的主播进行直播基础技能培训，不断关注主播，进行高阶技能培训。

招聘人员：负责团队内任何一个岗位的招聘工作，根据团队内部的需求和要求寻找合适的人才。

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一件代发共享云仓：主播减去了自己先采购囤货的问题，可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接，在自己直播间上了链接就可以卖，卖完由厂家小店订单结算，厂家网店直接收款；直播带货主播直接分佣金；MCN机构直接分管理费。

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