过去，人们到商场进行购物，属于“人找货”，而随着消费升级，“人货场”三者的关系被重构，“货找人”的效率变得至关重要。直播带货可以说是货找人最直接且最快的方式之一，这不仅考验主播带货的功底，更考验货品的供应，即背后的供应链。

供应链，即企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销，直至最终送到顾客手中的这样一个环环相扣的链条。而供应链管理，就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。

前段时间引起热议的“全年最大力度促销”事件，直播界的两大头部主播都在欧莱雅身上吃了大亏。在他们直播间里谈好的“最低价”，却比品牌方的售价贵了100多，一时间欧莱雅与两大主播都被推上了风口浪尖。

两大主播一致站在消费者方，要求欧莱雅给予合理的解决方案。最终，在全网的压力下，欧莱雅道歉了，但其解决方案却仅仅是为受影响的消费者们提供一张优惠券，人们最关心的赔付问题却绝口不提。

从品牌方对此事件的处理态度上来看，人们不免为两大主播喊冤。而实际上，利益真正受损的只有消费者。这场风波的出现，不仅暴露出主播们对商品甄别和价格把控的不严谨，更意味着拥有供应链优势的企业，在直播带货上具有更大的主导权和决定权。

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一件代发共享云仓：主播减去了自己先采购囤货的问题，可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接，在自己直播间上了链接就可以卖，卖完由厂家小店订单结算，厂家网店直接收款；直播带货主播直接分佣金；MCN机构直接分管理费。

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