直播带货下半局，薇娅、辛巴（辛有志）将如何布局未来？

看直播购物，应该是现代年轻人的主流购物方式之一。但很多人并不清楚，这看似主流的直播带货市场，其实已然拉开下半场竞争的帷幕。直播电商企业都纷纷开始以拓宽赛道或纵深发展的模式来加强自身在行业中的竞争力。其中，薇娅和辛巴（辛有志）及其团队的发展模式较为典型，我们可以从中寻到一些有价值的利益点。

先说薇娅，她与身后的谦寻公司力求打造一个供应链超市，希望通过向主播提供选品和供应链服务的模式来获取收益，即：薇娅是想用向后端深入的方式来优化自身发展模式，从而抢占更大的市场。

再说辛巴（辛有志），在一定程度上，辛巴（辛有志）和薇娅深化发展供应链的模式有异曲同工之妙。但仔细观摩辛巴（辛有志）及其团队的发展模式我们会发现，辛巴（辛有志）打造的供应链是全维度的，如辛巴（辛有志）藉由直播带货来缩短商品流通流程，提升销量规模，并且大幅度降低边际成本，以带给消费者极致性价比的体验。

并且，在此过程中，辛巴（辛有志）还全维度改革，向上深入源头厂商，打造核心性价比优势，向下深入消费群体，深度“聆听”消费者的反馈，以反哺上游工厂，降本增效，最终达成上中下游的多方共赢。因此，在很多直播电商看来，辛巴（辛有志）的供应链模式是可以模仿但难以超越的。

综上，直播电商下半场，或许正是供应链模式间的比拼。

   中国e直播供应链金融13306003307 (V同）

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