企业必须成立自己的直播部门
网红直播带货固然能够快速清库存,带来瞬间爆单快感。但是高坑位费+低产品价格+数不清的售后问题,往往会让企业得不偿失。
尤其是在一场直播只为网红巩固了粉丝,而企业没有沉淀客户的时候。
所以,网红的直播带货,并不会给企业带来多少品牌的心智塑造和植入,反而是网红既赚钱又巩固了个人品牌。
所以,直播一定要企业自己做。那怕慢慢做,也要自己做。
去年3月,腾讯在内部成立了一个直播事业部。 今年3月,阿里进行组织架构调整,成立了新的淘宝直播事业部。 同样是3月,原大鹅文化CEO王宇阳在内的创始团队,加入B站负责直播业务,填补了此前B站直播事业部直接负责人的空缺。
各大平台纷纷成立直播事业部已经是大势所趋。
对于品牌而言,如果说平台提供的社会基础建设已经是这样了,品牌成立直播部门也是早晚的事了。
长期来看,在直播上专人专事应当是常规配置。
短视频+直播部门,有可能会成为每一个公司的标准配置,而精通策划、拍摄、剪辑等技能的优秀直播运营者,也会成为抢手的资源。
中国e直播供应链金融13306003307 (V同)
一件代发共享云仓:主播减去了自己先采购囤货的问题,可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接,在自己直播间上了链接就可以卖,卖完由厂家小店订单结算,厂家网店直接收款;直播带货主播直接分佣金;MCN机构直接分管理费。
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