主播又要有那些管理制度

对于人的管理是一门学问，人少可以人情化管理，但是人多了就需要制度化管理。在签约主播时首先遇到的就是合约问题，在实操中选择 了两种合约方式全职类的底薪约，即公司给予底薪加提成的模式。此类合约收益全部由公司支配，主播像公司员工一样，要求一天8小时直播，公司负责主播的全方位培训及商务运作。主播遵循公司的KPI考核。有条件的企业可以提供给主播直播间场地、设备、助理等。

自由约，遵循公司基本的规章制度和基本指标，主播收益最大化。此类合约主播如同公司的外勤业务员，无底薪高提成的模式。公司负责基础培训，信息共享，通告自由承接方式。把主播视作合作伙伴，让主播更自由化

在制度管理中，违规的主播将遵循公司的处罚制度，每个主播签约后都将有12分进行考核，按照违规的程度扣除相应的分值，若12分被扣完即解约。例如，封面照片违规扣3分，直播穿着裸露扣3分，直播违规商品扣3分，直播间10分钟内无人扣3分，代播扣3分，对于一个月未完成公司基础指标50小时的直播时长扣6分，7天未活跃扣分等。半年内未扣满12分的主播进行分值清零。

同时也要对优质主播和努力的主播进行奖励制度。设置新人突破奖，即新人第一次突破1万人观看。晋升奖，小主播到腰部主播的蜕变。官方提名 奖，官方各类活动专题中获得排名展现，等等。

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