MCN既是平台的用户、内容生产者,也是平台价值的延伸与部分体现,它犹如一个囊括了人们衣食住行诸多方面的“全家桶”,无论是将直播带货带到新高度的美ONE、还是深耕影视评论的汪哥喵妹,抑或是将二手奢侈品盘活的妃鱼,甚或是吃出大名堂的瘾食文化,以及致力于打造泛教育的101名师工厂,都在庞大的市场中占有了一席之地,在实现流量变现的同时拥有了大批的粉丝拥趸。
可以说,由MCN、明星名人、KOL等组成的内容生产方,通过包括社交、电商、资讯、短视频等平台组成的内容分发渠道,再由可提供数据监测、营销服务、技术支持的服务方进行包装,最终传递到B端企业和C端用户组成的内容需求方,一个成熟的产业闭环已经形成。
现在,机构、行业以及参考系都在发生变化。MCN已成为新媒体行业中的重要一环,在互联网语境下的的新媒体内容领域,已经有了明确的分工和集群化,这也是一个行业开始走向产业化进程的明显标志。
当我们透过MCN边界去解读所谓的MCN机构时,才发现其实他们已经有了新的定义与定位。行业正在向行业规范化、组织标准化发展,并通过业务模块调整、运营生态搭建、消费场景拓展,在相关政策与监管的帮助下向互联网产业转型。
当前,头部格局初定,鲶鱼效应已发生作用,行业内的优胜劣汰已经渐成趋势。
在未来,这一趋势还将继续。
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一件代发共享云仓:主播减去了自己先采购囤货的问题,可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接,在自己直播间上了链接就可以卖,卖完由厂家小店订单结算,厂家网店直接收款;直播带货主播直接分佣金;MCN机构直接分管理费。
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