mcn公司虽然是出现不久的一个新概念，但其本质上仍然是一个互联网媒体公司，因此要想开好一家mcn公司，正规的公司组织架构还是相当有必要的，一般来说，mcn公司由股东会、董事会决定公司的运营方向，总经理及统辖的部门负责公司运营。

mcn公司的结构有：

 1、内容部 主要负责mcn公司短视频、直播内容创意的设计开发，并需要根据项目需求，收集、筛选、创意方向和题材。部分拍摄视频的内容不还要负责进行内容剧本的编剧、人物、情节设计以及内容的拍摄及制作、后期及包装等。内容不是mcn公司的核心部门，经常需要分析研究各大平台热门的视频作品，紧跟流量热点。 

2、推广部 负责宣传策划、信息收集、活动执行统一管理，并负责对公司业务推广计划的制定与实施，与其他网站进行资源互换。通常还要完成推广活动策划、执行方案的撰写和顺利达成等。推广部的工作内容还有内容推广发行，、流量分发、内容定制、电商转化等商业变现所需要的各类资源、渠道的发掘、与广告主进行商务洽谈与合作等。 该图片由注册用户"荆湖酒徒"提供，版权声明反馈 

3、运营部 负责公司整体运营整体规划、营销、推广、分析、监控等工作，对各项运营指标进行分析和总结，制定合理的运营目标及计划。运营部需要提出公司运营工作目标，制订实现目标的具体手段和方法、包括互动内容运营、跨媒体运营、数据运营等，并负责各大平台的内容运营及线上、线下活动，如果有直播活动，还需要做直播活动的整体策划、安排、效果分析以及与各大平台的沟通协调，负责对短视频内容运营的效果数据分析及反馈优化。 

4、主播管理部 负责艺人、主播、网红的发掘、招募及培训、营销包装、市场定位等，打造明星网红主播。必要时需要协助内容部选配艺人进行演艺、主持等工作。 

5、技术部 负责公司日常软硬件设备维护工作、公司直播间运维保障工作、公司音视频直播系统安全稳定运行及故障修复工作、保障公司网络连接稳定及安全等。 

6、人力资源部 根据公司的总体战略制定人力资源战略与计划，制定人力资源管理方面的政策和流程，负责招聘、调配人力、薪酬和福利的计算和发放、组织实施绩效管理、组织实施企业文化建设活动等。 

7、行政部 负责公司知识管理工作，提供行政支持、会务和秘书工作，管理公司后勤设施和公用设备等，还负责安全秩序管理。 

8、财务部 制定公司财会工作制度和指导方针，管理公司的会计核算帐并根据监管要求制作财务报表，监控与管理公司成本和账款收支情况负责，对财务运行状况进行分析，提供管理决策依据制定和运行公司预算系统。财务部还负责管理公司资金，对投资控股公司的财务监控和管理及融资管理等。

   中国e直播供应链金融13306003307 (V同）

一件代发共享云仓：主播减去了自己先采购囤货的问题，可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接，在自己直播间上了链接就可以卖，卖完由厂家小店订单结算，厂家网店直接收款；直播带货主播直接分佣金；MCN机构直接分管理费。

     中国E直播带货供应链机构协调厂家按规则48小时内一件代发！