MCN注入生命力的主要归功于三方：

（1）平台流量的持续增长，电商平台开始注重内容价值（淘宝2015年开始布局淘宝直播，京东2016年开始京东直播），新晋的短视频平台的迅速崛起，B站等小众垂直平台的日活用户增长……这些平台为了高效管理流量和平台KOL，则不断推出扶持MCN机构的政策，MCN机构成为了KOL和平台沟通的有效桥梁。

（2）平台流量的持续增长，必然会出现大批吸引用户的KOL（淘女郎、大V、博主、主播、UP主、短视频博主等等），自带流量的KOL自带变现需求，但缺乏商业变现稳定的渠道和专业包装，MCN则满足了一大批KOL需要稳定变现渠道的需求。

（3）从图文的双微时代，到目前短平快的短视频+直播时代，MCN机构紧跟平台发展步伐，有些机构进行着转型（流量刺激双微大V及其机构转型），有些机构新起炉灶，搭建稳健的组织架构，内容、运营、商务、品控、客服、法务、供应链等一应俱全，为MCN机构KOL提供了完整的商业化服务。

MCN机构不仅仅是单一的网红机构，同时肩负着供应链选品、市场营销、自建数据系统、账号代运营、直播电商、培育自有品牌、孵化自有IP、线下实体延伸等多重身份，逐步为自身单一的商业运营模式拓展尽可能多的商业路径。 

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一件代发共享云仓：主播减去了自己先采购囤货的问题，可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接，在自己直播间上了链接就可以卖，卖完由厂家小店订单结算，厂家网店直接收款；直播带货主播直接分佣金；MCN机构直接分管理费。

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