如果达不到这种理想状态，那至少也要有选品、主播对接、仓储三个主要岗位。选品和主播对接需要专业人才，要求要对本行业和直播行业都有了解，主播对接则需要对MCN和各种主播熟悉，最好拥有相关资源。

怎样做好供应链

选品是基础：电商直播的本质还是电商，只有好的产品才能卖的更好。产品选择好了，无论是直播也好还是直其他的渠道实际上都不会卖的很差。

提升自己的整体运营实力：

电商直播的供应链不是单纯的卖货，更应该把重心放在如何服务好主播、服务好消费者上，搭建好优质的直播运营团队，认真的做好每一场直播的策划，及时高效的解决直播之后的售后问题。

根据产品的特性多渠道布局：直播的爆款周期特别短，一般为3-7场，一个产品的寿命就结束了，利用直播间来进行测款，增加其他的销售渠道来完成供应链的销量。目前直播平台甚多，各个平台的主播对产品的需求也是很高的。现在开放的并且能带货的平台如快手、抖音、蘑菇街、火山视频、拼多多、有赞、微信等其实也是能够出货的，要结合自己的优势和身边的资源最大化的将产品通过直播的渠道散出去。

与主播建立长期稳定的合作：与头部主播利益捆绑合作，通过数据选款，不仅能稳定供应链的开播率，还能大大提高销售数据，并且稳定之后还能有效的控制退货及库存。与机构深度合作，和机构一起帮助主播成长，不仅能帮助腰部主播更新直播款式，同时也能借助机构小主播帮忙清理直播之后的库存及退货。

事实上，头部主播搭建自己的供应链，在业内早已不是什么新鲜事情，比如薇娅在杭州就有自己的“超级供应链平台”。

“超级供应链”一旦在人、货之间形成闭环，极有可能会垄断平台的直播带货生态，让平台和其他主播失去更多的增长和发展空间。