MCN向上下游延展，形成差异竞争

MCN最早出现在流媒体，因为缺乏长期竞争壁垒，最后没有出现大公司。

直播电商中的MCN，最早都是在淘内浸淫多年的生态服务商转化而来，最早的一批，踏中红利并孵化出一批头部主播，进而把持了流量坐享其成。90%以上的头部红人都被MCN公司收入囊中。

与二级市场鼓吹的MCN概念恰恰相反，纯粹的MCN业务模式由于缺乏壁垒，产业链价值低。随着市场的越来越成熟，面对平台方、头部主播与供应链的三重挤压，毛利会越来越低。

具备足够实力的头部MCN，通过主播与流量的规模优势，着重培养多个环节的运营能力，成为综合服务商，甚至将自身能力输出到整个行业，成为赋能型路由器。

以谦寻为例，其整合旗下主播资源、从而撬动供应链与渠道。谦寻打造了具备专业选品、供应链管理的超级供应链基地，占地面积33000m²，从美妆、服饰、珠宝到多国商品馆实现了全品覆盖，上万SKU并做到产品的精细划分。通过基地，谦寻将对所有外部主播，MCN输出货品与供应链能力，从“货找人（主播）”变为“人找货”。

为电商服务的MCN很有可能变成通过重运营形成门槛的综合服务商，就像TP产生的变化一样，与头部主播共生，并同平台绑定，最终进化为包括具备服务头部主播、孵化新主播、广告营销、选品团队、直播基地、供应链与工厂等能力在内的超级供应链。

MCN未来在成为超级供应链、流量转运和消费品牌三个方向上都值得期待。

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