拥有头部主播和供应链优势的直播基地，在“人—货”上的虹吸效应越来越强；仅有直播场地、但缺乏腰部以上主播及供应链优势的直播基地，则慢慢沦落为可有可无的“中间商”。

国内直播基地大致可以分为三大类型，一是以瑞丽玉石直播基地、义乌小商品直播基地等为代表的产业带直播基地，二是头部MCN机构业务外延形成自己的直播基地，例如辛有志严选直播基地、谦寻供应链基地等；三是传统产业园或者房地产公司利用自身的物业优势转型操盘的直播基地。

近两年，除了互联网平台、MCN机构，有产业运营经验的园区、孵化器、联合办公、批发市场等也试水运营直播基地。直播基地发展的另一个动力还在于政策的鼓励，2020年以来，包括广州、深圳、青岛、义乌、四川等超过10个省市和地区发布了相关政策，其中就包括构建直播电商产业集聚区。

“在直播电商人—货—场三要素中，先有场地再去招募主播和搭建供应链的直播基地90%不赚钱，今年传统企业特别是房地产企业慎重再做直播基地”，点金手创始人丰年对《深网》解释。

据深网调查发现，在人力及流量成本越来越高的态势下，大部分没有供应链和大主播优势的直播基地面临倒闭风险。

直播基地“圈地跑马”的时代早已过去，最后能活下来的只剩下头部及垂类细分产业带基地

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