标配版：运营+主播+助理+后台管理+场控+短视频内容跟进运营。一个直播团队给不给力，主要是看运营牛不牛逼，这个运营是一个直播小组的老大，也就是说，直播方向，编排，选品，直播审核等工作，都是这个运营来策划，安排组员去执行。相当于是一个主管的岗位，一个好的直播运营就意味着，整个团队是否能正常化运作，并且从中盈利。组员在工作中有方向，可落地到实处去干才是最重要的。运营需要为团队出方向和执行计划书，并且带领团队把计划书落地执行。除此之外，运营还需要把工作细化到每天甚至上午中午晚上。比如选品，定价，活动，直播间福袋红包，控评，然后主播的预告视频，主播状态，主播的能力提升，团队优化。运营工作量大的情况下，可以配个助理来辅助。

主播：一般一个小组需要2-4个主播，主要是看直播的时长，很多以短视频为主的达人，直播的时长2小时左右，但是纯带货的主播，一天都是全天候直播，甚至是24小时不停播。一个主播肯定是扛不住的，一般主播在播两三个小时嗓子可能都受不了，所以主播的配合和轮换很重要，一般我们团队在直播时，一个主播的直播时长是4小时，3个主播轮播，一个主播替补，主要从下午场播到晚上场能不间断。很多人对筛选主播也没个标准，甚至停留在娱乐主播的认知里，认为首先得颜值高，其实主播的颜值只是其次，毕竟现在美颜太强大了。一个颜值5分的妹子，美颜滤镜瘦脸一开至少8分，化化妆还能到9分。比起颜值，主播的语言能力和逻辑思维能力，以及抗压能力才是最重要的。说白了就是脑子转得快口才好。主播这个岗位，实际上和线下的销售员没啥区别，只不过是销售员线下1对1销售卖东西，而主播1对多卖东西。不停讲不停吆喝，压力很大。一天直播下来是真的很疲惫，所以要合理调配好时间规划，合理降压，并且培养足够的抗压能力。

助理：主播助理，主要就是做一些杂事琐事，比如样品没了，又或者出现什么状况了急事帮忙救场，还有就是直播间的维护，有黑粉有差评，及时管理好直播间。

后台管理：一般都是小店后台和Feed流计划管理，比如今天要准备直播的品，价格，活动配合等，都需要提前上架产品，做好详情页，活动价，以及配合主播现场改价，上下架的操作。

场控：场控十分重要，这是很多团队都忽视的，直播间最核心的两点，一是主播的转化能力，二是场控。场控是辅助主播控场的，需要带节奏，弥补主播在直播进程中的不足。到哪个环节应该推出活动，何时应该吊观众的胃口，何时把节奏推到高潮，都需要场控来把控。

短视频板块：短视频这块可大可小，如果直播间很依赖短视频带来的流量，那么是需要一个团队视频团队来跟进做内容发布的，这就涉及到短视频的专业板块了，前面几节有讲过。如果短视频的定位只是为了发预热视频，用来通知粉丝或者是投DOU+Feed流，那么稍简化一点，一两个人去做就可以了。

==============================

   中国e直播带货供应链金融13306003307(V同），
一件代发共享云仓：主播减去了自己先采购囤货的问题，可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接，在自己直播间上了链接就可以卖，卖完由厂家小店订单结算，厂家网店直接收款；直播带货主播直接分佣金；MCN机构直接分管理费。

     中国E直播带货供应链机构协调厂家按规则48小时内一件代发！