快手一定要做好的是什么，得到的回答是:“社区与生态”。

张斐是一个十分看重网络效应和社交节点的投资人，“一个社交网络的链接数和节点数的比例应该要维持在一个健康的比例，至少要保持一定的密度。”他认为，“一对多”的单向分发网络在价值上要比“多对多”的双向链接网络低很多。

这是张斐投资快手的底层逻辑，也是程一笑的坚持。不过，相比大张旗鼓发展电商和商业化，程一笑在扩充社交网络、强化社区氛围方面并不高调，唯一让外界有所感知的是，快手每次财报都会坚持公布一个数据——相互关注对数。

上市前，快手招股书披露的互关对数是90亿对，现在这个数据已经翻倍。“平台上的互关用户对数累计已超过200亿对，同比增长66%，月活用户人均关注人数也继续提升至300人以上，社交粘性和心智不断强化。”程一笑在二季度业绩电话会上说。

加速进化的短视频平台，有两种差异化策略:一是聚焦于流量规模和变现效率;二是聚焦用户需求、用户关系和社区体验，快手的动作明显更倾向于后者，即便是商业化，也是构建在紧密的社区生态基础上。

快手官方图书《快手是什么2》序言中，程一笑提到，“我非常相信人和人之间的信任，或者感情连接，这是非常有价值的。”

3.47亿日活、200亿对互关，意味着快手上一个巨大的社交链接网络已基本成型，某种程度而言，这是一个比广告营收更关键的底层数据。

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