做供应链要学会搭建自己的运营团队，而不是一位的相信外来和尚好念经的说法，也不要盲目崇拜其他地区过来运营人员。

要知道直播供应链能否做好，不是某个运营说了算的，而是一个团队齐心协力共同完成的，这个时候运营人员的环境适应能力以及忠诚度就值得考量了。

供应链运营过程中核心的三个岗位分别是商品运营、直播运营、电商运营和场控。

商品运营：主要是管理日常货品业务，通过各种形式开发供应链的商品供货商和合作伙伴。

熟悉直播生态的货品结构，协助领导定制供应链的货品管理及完善相关制度。

许多人自己有个工厂或者有个品牌进来做直播，这种不能称之为供应链，准确的说本质还是商家直播。

直播运营：主要是管理供应链及直播相关的业务，通过多种形式提升供应链的销量。掌握整理收集业务信息资料，建立最新的信息资料库。熟悉整理直播生态相关知识，对下属进行管理培训。

协助部门领导制定关于直播卖货的发展目标及完善相关的管理制度。

直播场控：场控主要负责主播的销售行为监控，通过各种形式帮助主播调节直播间的氛围、帮助主播解决及应对直播发生的各种情况，帮助主播提高单场直播的销量。

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