拼多多为什么关闭本地生活服务?这个问题很难回答，但可能会基于以下三方面的考量:

一是确保核心业务的聚焦策略。一位接近拼多多的人士曾表示，这只是一次小小的业务“试水”，现在的重点是跨境业务。跨境业务是拼多多于2022年上线的海外电商平台Temu，目前已成为该公司的最大投入点和增长点。可以说，多多跨境将再造多个拼多多。就本地生活业务，拼多多可以有，作为用户体验的一个入口，但并不是增量的必然点，投入上自然不会过多。

当资源有限的时候，收缩业务半径，采取聚焦策略就是最好的方法。因为，不考虑可获得资源，盲目扩张，拉长战线，很有可能导致满盘皆输。

二是本地生活业务的饱和度。从数据上来看，本地生活服务的开发空间还有很大，但不要忘记，大厂们都已入局，可以说，无论是现在的流量，还是未来的流量，其实已经被预支的差不多了。除了美团的垄断性地位，其他无论是抖音、阿里，还是小红书，都磨刀霍霍，在这种情况下，拼多多想要一争高下，恐怕比较困难。

艾媒咨询集团CEO兼首席分析师张毅则分析，本地生活的布局有一定的门槛，美团、饿了么等玩家在与商家信息系统的联通、工具连接等方面付出了大量早期成本，同时，要让消费者适应多多买菜作为本地生活的新平台，也有着较高的新进入成本。

多多买菜扎根的县域乡镇下沉市场，本地生活的市场规模可能并不大，优势并不明显，无论是商家还是消费者，他们可能更青睐于固定的美团，或者每日相伴的抖音等平台。可以说，相对于本地生活服务增长空间的预支饱和度，拼多多自身的拓展饱和度也是一个因素。

三是以退为进的品牌战略。尽管多多买菜关停本地生活项目，但拼多多APP主站内仍保留着“本地生活”入口。可见，有时候竞争，也并不意味着“一根筋向前冲”，退一步是为了进十步。

特劳特的品牌定位理论上表述，以退为进是让企业先避开竞争对手的强势领域，走一条差异化路线，找到自己的优势领域，在一个对自己有利的决战地点（心智位置）一举歼灭对手。当华为遭遇美国全面封锁的时候，把荣耀业务脱离出来，就是典型的“以退为进”的做法。

据艾媒咨询的统计显示，截止2022年末，拼多多是国内消费者最常使用的社交零售平台，占比高达69.1%。在调研中，有接近半数用户表示好友分享、拼单/拼团是最喜欢的社交零售模式。可见，相比于美团庞大的商家网络和配送团队，以及发达的前置仓、末端物流等，拼多多的最大优势在于娴熟的社交裂变、拉新模式，如何在优势上寻找突破，才是拼多多卷土重来的关键。

综上，拼多多并不会放弃本地生活业务，毕竟这是链接消费者一条新渠道，但要说将其视为核心业务，恐怕也不会，在有精力之余去布局，或许才是拼多多的选择，毕竟在鱼与熊掌间，总要有取舍。