主播又要有那些管理制度

主播又要有那些管理制度

对于人的管理是一门学问,人少可以人情化管理,但是人多了就需要制度化管理。在签约主播时首先遇到的就是合约问题,在实操中选择 了两种合约方式全职类的底薪约,即公司给予底薪加提成的模式。此类合约收益全部由公司支配,主播像公司员工一样,要求一天8小时直播,公司负责主播的全方位培训及商务运作。主播遵循公司的KPI考核。有条件的企业可以提供给主播直播间场地、设备、助理等。

自由约,遵循公司基本的规章制度和基本指标,主播收益最大化。此类合约主播如同公司的外勤业务员,无底薪高提成的模式。公司负责基础培训,信息共享,通告自由承接方式。把主播视作合作伙伴,让主播更自由化

在制度管理中,违规的主播将遵循公司的处罚制度,每个主播签约后都将有12分进行考核,按照违规的程度扣除相应的分值,若12分被扣完即解约。例如,封面照片违规扣3分,直播穿着裸露扣3分,直播违规商品扣3分,直播间10分钟内无人扣3分,代播扣3分,对于一个月未完成公司基础指标50小时的直播时长扣6分,7天未活跃扣分等。半年内未扣满12分的主播进行分值清零。

同时也要对优质主播和努力的主播进行奖励制度。设置新人突破奖,即新人第一次突破1万人观看。晋升奖,小主播到腰部主播的蜕变。官方提名 奖,官方各类活动专题中获得排名展现,等等。


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一件代发共享云仓:主播减去了自己先采购囤货的问题,可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接,在自己直播间上了链接就可以卖,卖完由厂家小店订单结算,厂家网店直接收款;直播带货主播直接分佣金;MCN机构直接分管理费。

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