云仓时代的供应链网络与物流策略


  物流的重要性,已经随着电商行业的飞速发展,得到了社会的广泛认同。接下来,物流的作用,或者社会地位,还会有什么样的变化?纵观近代商业史,从制造商到消费者的通路,一直在变更和革新。可以说,供应链上的不同环节各领风骚数十年。曾经,层级繁复的分销体系。后来,超级连锁零售商大大缩短了通路,它们影响着整个供应链的格局。现在,电商另辟新径,引发生产领域的洗牌。未来,随着超级物流企业的崛起,如云仓模式的大覆盖、大普及,物流能否成为至关重要的通路,进一步改变供应链的格局呢?
  近两年,多个大型云仓平台,顺风云仓、百世云仓、苏宁云仓、京东云仓等,向社会开放了他们的云仓服务。以顺风为例,2015年下半年,顺风在全国上百个城市推出了“云仓即日”和“云仓次日”的时效性服务。云仓即日指消费者在当日上午11点之前下的有效订单,都能在当天20点前收到所购买的商品。云仓次日是指在20点前下单,次日18点前可收货。云仓的客户,如各类电商企业,提前将货备在各地仓库里,从而将跨省件变成省内件、同城件、区内件,就近发货,实现即日送达、次日送达的极速物流服务。
  按需购买仓储与配送服务,轻资产、低成本进入全国市场,对众多中小企业、甚至是知名的大企业来说,曾经都是可想而不可求的事情。供应链网络库存的云布署,只有少数“土豪”,像京东、苏宁、海尔等,能玩得动。他们集巨大的资源,在全国建设上百个仓库的仓储体系,将库存布到顾客身边。现在,在云仓平台的支持下,中小企业也能做得来全国库存布局的经营战略了。在新的云仓时代,创新型中小企业若能先使用好这样的社会资源,越能抢占市场先发优势,借力在行业格局中快速脱颖而出。


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