云仓时代的供应链网络和物流策略

云仓时代的供应链网络和物流策略
　　基于云仓的巨大优势，各企业对这种模式的应用，表现为如下几种形式。
　　（一）建立私有云仓平台体系
　　指企业以自身能力，建立全国性的、甚至全球性的云仓体系，包括仓储体系和配送体系，满足自己企业内部的物流需求和自家生态系统里的物流需求。我们按云仓规模的范围来看，又可以分为三种。
　　1.全球云仓。这是指超级企业在做的案例类型，如阿里巴巴在推动的跨境云仓，集全球仓储和配送能力，支持全球范围里的商品大流通。
　　2.全国云仓。这是指以国内市场为主的大企业在做的案例类型，例如苏宁云仓支持其全国数千家实体店的物流配送，京东云仓支持其全国电商客户的订单物流需求。
　　3.区域云仓。指在一个相对较小的区域内，建设或者租赁多个仓库，结合快递或者车辆配送，搭建网状的供应链体系，以对区域内的企业实现更快、更经济的物流服务。
　　（二）提供第三方云仓平台服务
　　指为其他企业提供云仓物流服务的企业，其中有些物流企业主要为别人提供云仓服务，有些物流企业主要是为自己服务，然后才将私有云仓平台上的一部分资源拿出来，为社会企业提供第三方云仓物流服务。
　　1.纯粹第三方云仓平台。典型案例如百世云仓、顺风云仓。以百世云仓为例，它联合淘宝对众多商家开放物流平台，提供仓储服务、配送服务，以及信息服务等。以信息服务的效果为例，百世云仓的订单处理功能，能够直接将淘宝的订单分流，在双11期间，大大减轻了淘宝平台的数据压力。
　　2.兼职第三方云仓平台。典型案例如苏宁云商、京东云仓，在满足自身物流需要后，逐步将物流资源向社会开放，反过来支持苏宁、京东完成向平台化公司的战略转型。
　　（三）借力社会化的云仓平台基础服务
　　1.大型企业借力社会云仓实现专业化分工与经营。例如，宁波太平鸟电商在2013年之前对“双11”是又爱又恨，整个团队在“双11”要24小时在仓库里发货。当顺丰推动云仓服务后，太平鸟迅速地跟顺风签订了合作。将物流服务外包，使太平鸟这样的公司更专注于核心能力的建设。而魅族品牌也大大得利于顺丰云仓平台。借力顺风，魅族通过分仓备货将库存前置，缩短流程，实现就近发货、区内配送、快速送达，不仅降低了综合物流成本，店铺的DSR评分也有所提升。在“魅蓝2”上市时，魅族能将首发的20万台现货快速、精准地送达消费者手中，顺风云仓功不可没。
　　2.中小型企业借力云仓平台实现快速市场扩张。物流仓储与配送的重资产特点，超出了很多中小企业的能力范围。即使从2011年开始物流行业就爆发式发展起来，到现在为止，很多企业的物流仍处在一个较低的水平。若能借势专业化的云仓平台，享受轻资产模式下的专业化物流服务，对一些产品很有创新和优势的中小企业，将大大提高市场拓展的速度。

　　目前在云仓市场上已经有多个大规模、高质量的开放平台服务者。根据经济学原理，在一个市场中，当有多个旗鼓相当的供应商时，这是一个竞争性市场，而且看起来它也不会是一个垄断竞争性行业。
　　竞争性市场能给市场需求方提供性价比合理的服务，因此，云仓极有可能发展为市场需求方的标配选择，成为社会经济的基础服务。到此，我们看到云仓物流的出现，已经导致社会的物流基础经营环境发生了很大变化。
　　如何很好地利用新条件，创新商务模式，将决定很多企业在行业中的地位和竞争格局！