你可以把它想象成一个房产中介。在美国，MCN公司是这么做的：

• 一边找房主签房子（内容）；

• 一边找买主推销（youtube等平台、广告主）；

• 对于地段好的、可能卖出高价的房子（有头部潜力的内容）；

• 中介还会先花一笔钱去装修（内容包装、流量配置）。

• 这个模式，我们称之为流量对赌。到了中国以后，这个中介被我们玩出了很多花样，比如：

• 自己盖房子（红人养成）；

• 哄抬周围的地价（旗舰PGC带动红人体系）。

现在，中国MCN的速度、红人和播放量已远超美国。如果你足够了解国内短视频行业的发展，就会觉得这个现象实在是太自然而然了。

其本质是将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。

自从2015年，MCN的概念最开始是被中国的互联网从业者所熟识，便迅速开花结果，出现了不少优秀的MCN机构，比如：

papitube、贝壳视频、如涵控股、妍媸文化、古麦嘉禾等等！

虽然在这期间，有不少人唱衰MCN，但不得不承认，MCN所提供的商业模式与运营思路，是当今环境下最为适宜的一种解决方案！

一提到MCN，很多人就浮现出专业化、规模化等关键词，看似MCN遥不可及。

但其实，MCN并没有那么神秘，相反，MCN的运营模式因为要追求规模化、批量化，反而更具备可复制性、可模仿性！

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一件代发共享云仓：主播减去了自己先采购囤货的问题，可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接，在自己直播间上了链接就可以卖，卖完由厂家小店订单结算，厂家网店直接收款；直播带货主播直接分佣金；MCN机构直接分管理费。

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