做好一场直播带货?团队的职能和分工应如何界定?

做好一场直播?团队的职能和分工应如何界定?

我们尽可能用标准流程化的东西,来把整个直播过程让它更可控。

一般来说,我们会把直播的整个业务链条分为前、中、后台。

主播只是在前台,也就是面对用户这环,而他/她需要做到的就是按照策划好的商品台本、直播台本来,有技巧地服务好镜头前的用户;

中台要有商品台本的策划能力,以及在直播过程中与用户互动,当然,也包括一些辅助性的工作,比如:摄像,打灯、收音、场控等;

后台主要就是两个事情:

第一个叫用户运营体系,包括用户服务以及用户运营怎么做?

第二个就是供应链的管理体系,包括供应链怎么谈,怎么引入,怎么保障品质,售后发货等。

我们通过前、中、后台这样一个流程化、齿轮化的管理和培训过程,让主播的风险系数减小,不把直播成败压在主播身上, 让前中后台人力更好地协同一致,让预期产生的直播价值更稳定。

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   中国e直播供应链金融13306003307 (V同)

一件代发共享云仓:主播减去了自己先采购囤货的问题,可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接,在自己直播间上了链接就可以卖,卖完由厂家小店订单结算,厂家网店直接收款;直播带货主播直接分佣金;MCN机构直接分管理费。

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