必须要注重直播背后的3大后盾：供应链、共享、存量。

从目前的发展趋势来看，直播带货更多是价格的竞争。因此从短期的发展战略来看，想要做好直播带货，必须做好供应链的整合。

这个方向就如拼夕夕的逻辑一样，是通过高性价比策略，满足更多普通大众，对物质的产品的消费需求。

从另外一个层面讲，这种供应链优势的直播带货，也属于是一种消费升级。

就是通过情景式直播的方式，提升消费者的购买欲望，通过供应链规模优势，提升产品利润率。

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但对于品牌商和场景来说，不能靠供应链优势取胜，而是要靠共享思路定成败。

什么意思？就是对于传统企业来说，可以通过中央直播间的方式，让更多人参与到直播带货中。

如我们有大量的经销商，那么可以把经销商作为直播间的私域流量入口。可以通过系统区分，每个经销商带来的客户数量，以及成交数量。

这样做的目的是通过直播的方式赋能B端市场，让B端与厂家或品牌商，共享直播带来的利益。

同时当通过中央直播间带来巨大的销量以后，可以根据不同的区域，由经销商配送和服务。

这样厂家做的是直播销售，经销商做的直播分销，不但厂家可以获得利益，而且经销商也可以获得消费分润和服务带来的利益。

这样各地的经销商就相当于厂家的体验店，也是厂家的线上的流量入口。

只有线上线下融合，利益共享，服务好客户，才能带来持续的发展。

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一件代发共享云仓：主播减去了自己先采购囤货的问题，可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接，在自己直播间上了链接就可以卖，卖完由厂家小店订单结算，厂家网店直接收款；直播带货主播直接分佣金；MCN机构直接分管理费。

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