MCN 结合广电的内容、资源、人才优势，助力媒体融合转型

从 2018 年下半年到 2019 年，央视、湖南娱乐频道、浙江卫视、长沙广电等均 在 MCN 领域上有所布局，无锡广电、浙江民生休闲频道等融媒体项目也具备了一 定的 MCN 形态。从媒体融合的角度而言，相对体制机制融合，广电 MCN 更是直 接涉及到人与平台的融合，是构建融媒体平台的更进一步的延伸，推动广电机构积 极转型。传统广电频道如湖南娱乐频道，MCN 已签约达人超 200 位，抖音粉丝破 亿，其他平台粉丝破千万，主要账号分布在泛娱乐、剧情、母婴、美妆四个垂类， 日更视频超 200 条。MCN 机构模式的出现给广电系媒体转型带来了新的机遇—— 依靠自身独特的人力资源和高品质内容，围绕移动互联网用户进行内容生产、渠道 分发、产品设计。如果说以前原有的架构是“电视台”之下有“频道”、频道之下 有“栏目”和“节目”，而现在，作为内容播发平台，就是像抖音、快手这样的短 视频平台方对应的是电视台，频道对应的是 MCN，再往下，栏目和节目就会变成 账号。

传统广电中大量有良好镜头表现力的主持人资源，成为转化 IP 的一大助力。尤其对于一些地市级平台来说，解决主持人闲臵问题的同时，可以实现另一形式的 创收。

广电机构中原有的内容策划及制作的人员大多专业出身，或拥有丰富的实践经 验，更容易打造出具有大众吸引力和话题度的账号。广电机构 MCN 孵化 IP 可以 以“内容”为核心的频道 IP，可以开办新的自制垂直内容栏目，或将原本电视节目 切分放送至互联网平台，形成节目 IP。凭借以往 PGC 内容制作实力，更容易打造 出深入人心的大众账号。

拥有广电背景的账号往往能够在短时间内获得大量的关注度和认可度，再加上 原本组织机构的庞大的宣发渠道，打通传统广电与互联网运营之间的壁垒，成长难 度比一般账号小。也由于内容能够得到保障，更加受到深受监管困难之苦的平台方 的青睐。

从电视端到网络端，从电视主持人到网络 KOL，是传统广电在新时代下探索 生存方式的一项尝试。媒体融合是一种状态，而不是一种固定的形式，达成融合的 模式需要更多的探索。

广电入局 MCN 的主要挑战：广电系普遍比较保守，入局进程较慢，体制机制 不够灵活。广电 MCN 机构运营还要面临消解公信力的风险，转型早期变现较少。

结合上述优劣势比较分析，我们认为广电布局 MCN 机构机会大于挑战，是广 电转型融合的一个新的机遇，结合传统广电的平台、资源和品牌优势，MCN 进一 步赋能广电融媒体转型，重构广电广告业务的模式，从而为广电转型打开了新空间。

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