直播带货作为一种营销方式，本质上还是抓住消费者的心理诱导顾客购买。超市作为直播界的新手，没有成熟流量的直播平台、没有网红主播的直播间，低价成为超市直播带货中常用的手段。

从效果来看，直播的确也为超市带来了一定的流量，但在高速复制的时代，面临着同质化的商品竞争，这些究竟是私域流量还是一波薅羊毛的游客？这门生意是否还会持续下去？

从目前来看，初尝甜头的超市们纷纷表态会将直播常态化运营下去。在采访中，邹国发表示，家乐福计划继续多层次、多维度、常态化的直播运营模式。物美则正在推动更专业化的直播。北京商报记者注意到，物美集团在其招标办公众号上发布了“物美集团2020年网络直播设备采购项目招标公告”，此次采购包含直播机、推流器、调音台等一整套直播设备及硬件。

有分析认为，作为后入局的超市，在常规手段下，难以获得爆发式的流量增长，只能通过细火慢炖的方式来慢慢培育。仅仅依靠渠道创新在同质化商品中进行价格厮杀无法真正捆绑消费者。

与此同时，超市终究是渠道零售商，超市直播带货仅仅是为品牌商搭台做嫁衣，那对于超市的意义何在？正如最近火热的锤子创始人罗永浩，即便销量再高，终究是别人的产品。

精益零售理论创始人龚胤全认为，无论在营销手段上做出什么创新，商品和服务终究是核心。所谓的私域流量就是忠实消费者，能否培养私域流量并获得频繁复购取决于商家是否具有消费者想要的商品和服务。

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