1、定位

这份方案既然是给老板看的，不用写面对的用户是谁，因为老板会说，所有人都是，针对哪些用户，自己心里知道就好。定位，主要包含3方面内容：

类型：榜单、技术、搞笑、剧情、测评、解说、干货等，同样的，最好以具体运营人的专长，来决定类型;

表现形式：宠物、图文、PPT、真人出镜、漫画拟人等，在这些形式种，分析公司的资源，确定其中一种;

行业：美食、旅游、三农、教育、娱乐、科技、职场、美妆等，公司想要做抖音，其实一般来说，已经对行业有所倾向，这一部分是比较容易决定的。

框定了这三方面，其实就是用户消费群体差不多也定了，给出定位的同时，陈述理由，最好是能与企业公司进行产品发展相辅相成的，老板比较容易可以接受。例如，这种定位将有利于促进公司的产品销售或提升公司的品牌等。

2、前期准备

托克维尔曾说过，如果缺乏事前的精心准备，机会将是无用的。虽然耗着不能无限期，但仍然有一些必要的准备工作。包括，准备条件、准备关键性动作两部分。

这一部分，其实是在告诉老板，做这件事的小成本是多少。抖音需要一定的设备和人员，事先搜寻可以助于快速剪辑的软件，比如剪映;一只可以专门登录抖音号的手机(同一手机登录不同的抖音号，切换频繁，会被判定为营销号，被限流,保证一机一卡一账号);抖音注册相关资料(最佳的注册方式，是通过手机号进行注册，并绑定头条号。

在注册账号的过程中，切记一定要用数据流量，避免同一个WiFi下受其他账号影响);竞争对手账号关注(用于模仿借鉴以及养号)。准备工作条件的周期，一般为一周，即你列出的一切社会条件，都是我们能在自己一周内搞定的!

准备好迎接大挑战吧，这时候你该向你老板要缓冲剂了。关于抖音运营，在前期，有一个具有关键性技术动作是必须的，那就是养号。很多人有一个存在误区，抖音号一上线，就开始进行发布相关视频，然后我们开始盯着数据看。

事实上，这是新注册账号的错误，养着首先，之前的颤音发布内容创作，保持5-7天的正式启动，主要目的是增加初始权重占体重的。养号就是模拟真人行为，点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时长(每日1小时左右，分上下午进行)……而你刷的这些内容，需要和你的内容定位有关，是你垂直领域内的内容，这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。

前期准备要呈现出周期短、过程进行简单易操作，但却也是很有必要的特征，一般企业来说，一周工作时间，老板自己还是给得起的。你不说清楚，他问今天，明天你会是这个结果。

3、内容方向

有了定位，准备好了，那么你需要给你的老板，一些操作上的内容，那就是，当他不知道该怎么办，给他一个想法。包括：

IP的建立：在表现形式、类型和行业的基础上，赋予你的账号人格化，比如洋葱集团孵化抖音，选取的多是神话人物，那么公司的IP呢?这个ip相当于一个运营商，就像以前我们做微信公众号一样，不小，就会有微表弟、小表弟、小新和那么多的标题。你告诉老板，公司颤音号声称他会理解的。

话题的方向：当老板看到计划的时候，一定一个问题，可以做什么?那么，你就要发展提供学习一些重要参考，比如中国旅游类的，具体到时间点、地点、场景等，描绘出一种通过画面给老板。

内容长度：颤音时长，只要有可能，事实上，没有，晃动的音频和视频，同时表达清晰，短一秒是一秒有些老板感觉。在抖音的推荐管理机制里，推荐系统根据学生账号的权重，会分为三档：

500左右流量，大概推送一小时内，能有百分之10的点赞和几条评论以及60%完播率等，平台就会给第二次推荐。

一般一个视频发布1个小时内，视频播放量达到5000以上，并且点赞数高于100，评论数高于10基本上就会给下一级推荐了。

次就是上万或者几万的流量，一直以此类推。

总的来说对于抖音，播放量(完播率)点赞量评论量转发量。所以，你必须说服你的老板，时间越长，视频，播完率较低，不太利于传播。

4、推广

视频制作完成，上传推出，老板肯定是想要好的数据，怎么好的数据?促销是必不可少的!

从内部开始：没有预先的球迷，只能身边的朋友和家人陆续推出，以保证播种量提前完成，并像的分额的金额评论。这一步，是很容易获得老板支持的。

从外部环境入手：老板自己喜欢这种短平快，最好的方式方法就是我们利用DOU+上热门，但你这么和老板说，他不一定听的懂。你就告诉他，每个月需要多少的预算，保证以及每条数据视频内容多少的点击量就行了。当然，还有其他的方式，它取决于公司的性质，以及渠道的利弊。

5、数据指标

这里的数据指标不是操作员的数据分析，而是KPI指标，也就是说，在方案中，你必须给老板一个你能做的结果。数据进行分析，只是你做到这一步的过程不同而已，老板自己并不想知道。

一周的更新工作频率、每个学生视频的点击量指标、指标的阶梯式发展增长经济周期(第1个月的点击量和第2个月的点击量差别)等，让老板可以知道，他盯着自己什么看就行。

6、人员分工

最后，你还要告诉我们老板工作人员进行分工，什么人去做这些事，什么人负责管理这些事，什么人对最终研究结果主要负责，他找什么人问情况。给老板一个目标，这样他就能找到踪迹。

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