一如银行系电商遇到的监管限制，银行入场直播电商领域的供应链金融，首要面对的就是风控问题。

信用卡行业专家葛亮表示：“银行参与直播电商供应链主要有两种方式，一是直客形式，即直接为MCN\主播\电商平台主体提供融资服务，该模式考验银行核心风控和运营能力；二是间客形式，即通过保理、助贷平台间接为直播产业链相关主体提供融资服务，仅作为资金方介入，运营和风控参与较少。”

直播电商供应链金融与传统供应链金融存在较大差异，这对银行提出了挑战。南京工业大学互联网金融创新发展研究中心主任、教授陆岷峰撰文指出，传统的供应链是以核心企业作为供应链上下游企业信用背书的，但直播电商供应链没有核心企业背书，因为生产企业实际上担当了被动供货者角色；在直播电商供应链上的各个参与主体，除了生产商可能是重资产企业外，直播机构、平台运营商都是轻资产，其资产的主要形式是粉丝拥有数量、个人品牌等无形资产，或者是数字资产，在以资产规模为主授信的金融时代，这种背景下，要取得金融机构的授信难度较大。

“让电商的归电商，让银行的归银行”，这或许是之前银行系电商走向落幕的过程中所体悟出的道理。从做电商到做金融可能相对容易，但是从做金融到做电商是两码事。决定入场直播供应链金融，可以看作是银行与电商的再次碰撞，而这次银行展现出了严肃谨慎的态度。或许正如葛亮所言，适合银行的做法是顺应直播行业的数字化需求，搭建线上化、自动化的风控、运营等系统。在产品设计上，应理顺直播产业链上不同角色如MCN\主播\电商平台的金融需求，为不同产业链参与方定制化产品；而在风控能力上，要挖掘直播电商在资金运转、账户监控等核心风控环节，设计专属的风控解决方案，最终实现直播供应链管控无死角。

资料来源：21世纪经济报道、中国经营报