2024年主打“全网低价”的天猫双11，在GMV、订单量、用户规模、商家规模这几个维度实现了全面增长。

而这种全方位的增长，也让品牌们看到了“好货好价”的价值、趋势，以及它相较于“绝对低价”策略的确定性。

当下，单纯的追求绝对低价只能是一道马奇诺防线，无法为企业构造足够深的护城河。肉眼可见地，伴随着2023年各大平台重拾低价策略，各家之间的价格鸿沟正在逐渐弥合。尤其是对于在中低价格带的白牌商品，拼多多的低价优势并不存在真正的护城河，正在被逐渐蚕食。

想要帮助品牌和中小商家长期运营，就不能是简单粗暴地用补贴换低价，“这会造成品牌价格体系和口碑的崩塌”。因此，淘宝一直强调:好货要在好价之前，只有在提供高品质产品的前提下，低价才更有意义。

在阿里2023年Q3的财报电话会上，吴泳铭曾这样总结:我们将持续以平台模式优化产品效率、提升供应链效率，将价格力作为贯穿各层次商品的核心战略。

“好货+好价”的策略，能在保证大促期间实现更大优惠力度的同时，也能在日常销售力实现天天低价。让“低价而不低廉”成为一种常态，为消费者带去更多好货，这才是电商行业发展的终极方向。

而且随着“好价节”在618、双11、年终的不断加码，外界也终于得以从淘天密集的低价行动中。拎出了一条贯穿全年的清晰脉络。可以预见地是，在“好货好价”这一性价比心智逐步建立完善后，未来“好价节”这个IP大概率会被淘宝长线运营下去。