分享下这些年电商运营过程中的一些经历：

选择的重要性：平台（渠道）>产品（类目）>老板（团队）

早期做电商的，可能文化学历不高，但很多人赚到钱了，早期平台红利期，方法简单粗暴，竞争小，从淘宝到京东再到拼多多，很多人就是靠红利赚钱，所以：机遇>能力>学历；很多本科生给小学生老板打工，哈哈，我就是其中一个。

然后说下产品，很多初级运营，喜欢选择热门大类，这是我以前犯过的一个错误。不同类目，玩法也有区别的，你在3C行业，拼死累活，可能一个月做个小十几万，每天加班加点，身心疲惫；但是你换到XX行业，蓝海类目，3C同样的方法在这边却玩的风生水起，业绩好做，以前我旁边的小哥哥负责3个店铺，早上除了下店铺事情，然后就开始刷微博，资讯，下午刷点D，看电影，游戏视频，到点准时下班，每个月妥妥的5位数薪资，如果再搞个副业，那就挺香的了！举这个例子，不是提提倡大家上班时间偷懒，只是想告诉运营朋友们，选择对了类目，同样的运营水平，运营起来会轻松很多，能腾出更多的时间和精力去提升自我！

最后说下老板。很多小公司都是老板一人独大，尤其是那种没有运营经验的传统行业的老板，表面上是对你高度信任，让你放手去做，就算你做出业绩，你叼他都没用，他不信你，优秀的老板内心都是孤独的，他坚信自己，因为他认为自己线下干了十几年，而且还做的这么成功，你特么一个小b犊子能懂什么，不就是会刷个D，P个图么！业绩再好，在他眼里，你只不过是个“优秀”的执行者。太多的老板喜欢乱掺和，你一个店铺起来了，薪资拿的超过行业均值太多了，老板看的也会眼红的，心眼小的会想着办法设坎降薪，或者就是死命的缩减运营成本，更有甚者：卸磨杀驴，徒弟顶岗上任，故有：教会了徒弟，饿死了师傅一说。

两年运营经验其实是目前这个类目，整体来说七年，分享的这些算不上干货，但都是这些年的亲身感受，因为现在一直是在家办公，时间比较充足，深夜码字写文章是为了交到更多同频和互相学习的朋友，学习运营的最快的方法就是抱团取暖，比如圈内一群运营狗子想研究直播带货，那就3个一组划分，每个组负责一个方向和核心点，拼命死磕，然后圈内分享核心点，各种付费课程走资源2手贩子，众筹也花不了几个钱，这个方法非常适合小白和初级运营，一个人走的快，但是绝对走不远！没有圈子就自己去搞，去分享，你愿意和别人分享，那么别人也愿意和你分享，有些朋友心里的那点小干货，其实都是别人玩烂的，只是自己圈子小，不知道而已，想交朋友，还是要多点真诚。

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