#商业机会就在哪里

行业复杂度提升后，其主旋律从签约扩张，转变为效率提升。

产业当中的各个连接点相对独立，并通过分工合作来完成对自身业务短板的弥补、以及对优势之处的拔高。这其中也催生了许多新的机会：

1. 服务B端的直播代运营

直播缩短了营销链路，其中多数环节都可以利用更高的数据效能从而提升效率，提前做决策。

从工具切入，进而覆盖大部分运营的第三方服务公司进而出现。随着数据与业务的积累，进一步赋能传统意义上的供应链，成为商家直播的代运营是下一个方向。

2. 转型为消费品牌、流量转运和超级供应链的MCN

纯粹孵化主播或内容的MCN模式由于缺乏壁垒，产业链价值不高，会随着市场的成熟而被上下游挤兑，毛利越来越低。

有实力的头部MCN，则可以利用已掌握的流量与主播的规模优势，着力于提升其他环节的运营能力，从而转变为能够提供综合服务，甚至辐射到整个行业的大型服务商。成为集具主播孵化、选品营销、直播基地、供应链甚至工厂生产能力的超级MCN。

3. 高流转的柔性供应链

相比于一般电商，直播电商更加追求“短时间、大单量”，以爆品为主的SKU结构显然更为合适。供需两端结合，前播后厂的业态同时大量出现。

此外，具备抄款打版、设计组货能力的单一工厂则更有机会对接前端主播，拔高业务量，甚至跃升成为综合型服装供应链企业。更柔性也更高效。

4. 数据采集提高人货匹配效率

直播当中运用的算法可以极大提高人货匹配的效率，从选品、定价到给用户打标签多维度采集数据，加快反应速度并进行动态调整。

以构美为例，在整合供应链体系进行货端梳理之后，着力人与货的精准匹配。深挖线上运营的痛点并予以准备相应的解决方案，提供用数据作为驱动力的支持服务，利用S2B2C的方式来对接主播和品牌，推出新流量服务商的概念。在这一系列的措施之下，其完成了和新意法市场的战略合作，单场直播销售额达到了200万。

==============================

   中国e直播供应链金融13306003307 (V同）

一件代发共享云仓：主播减去了自己先采购囤货的问题，可以无压力的开播卖货。主播只要选定生厂商的抖音小店产品链接或快手小店产品链接，在自己直播间上了链接就可以卖，卖完由厂家小店订单结算，厂家网店直接收款；直播带货主播直接分佣金；MCN机构直接分管理费。

     中国E直播带货供应链机构协调厂家按规则48小时内一件代发！