目前，快手自建小店交易在整个电商GMV中的占比已经从去年三季度的71%涨至90%。也就是近九成的业务是来自快手自有电商平台，其余一成交易量是来自于有赞、魔筷等外部电商。

    快分销未来将作为一个SaaS工具为主播商家提供撮合服务与分账功能等——定位于SaaS工具，但同时又作为整个快手分销体系的基石与供应链底层。未来快分销也将投入更多资源在供应链层的货品分层方面。

    实际不论是快分销的升级还是盖世在今年6月的新加入，本质都是为了从供给结构上对快手电商进行调整与升级。王超对第一财经记者表示，今年6月加入快手电商后，便花费一个多月的时候清退大量劣质商家，进而引入良币。在供应链池子变大后，快分销的件单价也涨了60%，品质退货率降到过去的一半。

    针对目前快分销仍面临的痛点，盖世表示，公司业务发展太快，基础建设方面需要很多产品技术的投入——业务快速更迭，而基建速度赶不上业务发展速度，是目前公司层面将投入的重点。

    至于业务升级至需要更高技术投入的SaaS平台，盖世对第一财经记者表示，组织架构中会成立单独的分销产品团队，投入产品底层改造，未来会支持更多元化的内容与商品，方向上会将中小主播的渗透率作为核心指标。

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