京东：咱们不是电商，咱们是技能供给链公司

京东：咱们不是电商，咱们是技能供给链公司

2018年4月12日，刘强东说“京东不是一个电商公司，咱们是一个用技能来打造供给链服务的公司，是用技能为咱们的品牌商供给供给链服务的！这便是为什么咱们花了十几年时间投资建造物流体系的原因。”

2017年美国在线零售的规模不到5000亿美元，而我国则超越1.1万亿美元。美国最大的零售公司并不是Amazon，而是沃尔玛，并且即便到2017年整个在线零售的占比也就8%左右。而我国却是另外一个状况，最大的零售商是京东，并且在线零售占比超越了百分之16，简直是美国一倍。

沃尔玛声称穷人的超市，因为树立起了全球供给链和物流体系，产品能够直接从工厂到门店，然后直接到终究顾客。而国内的顾客买到的产品，是品牌商不断的经过一级级的代理商才铺到终端门店，中间易手的加价，以及物流本钱都终究体现在产品价格上，用户买单。

京东除了自己的电商自营业务之外，迅速地经过自己十几年构建的供给链和物流优势，切换成我国零售的基础设施。所以现在我国任何一座城市的超市，饭馆，药店都能够经过京东物流配送到顾客手中。

而到了大数据+云核算的今日，数据与供给链的结合，更是将京东打造为一个才智供给链体。

才智供给链让京东的自营零售归纳费用率不到百分之10，而这是什么概念？现在全世界能够做到归纳费用率10的只要少量两三家公司，其间一个是美国的Costco，它的费用率不到百分之10，它用11-12的毛利率就能够实现很好的赢利。而咱们大部分的零售商在我国、在全世界都要百分之20以上才能够盈利，也便是本钱大约在百分之12-20之间。

咱们供给链功率用什么衡量？便是库存周转天数，今日京东光在我国就办理了超越500个物流中心，咱们在库的产品数量接近500万种，而咱们传统的零售商一般来说是办理15万种SKU。500万种SKU的办理难度跟15万种不是30倍的距离，而或许是300倍的距离，它不是线性添加，而是几何指数的添加，能够说刘强东说的是对的，京东便是一家技能供给链公司。