今年快分销整体的发展策略主要包含哪几个关键点？准备给出什么资源或扶持去实现它？

如果说去年我们做的都是“基本盘”的搭建，那么今年我们要做的则是精细化运营：

首先是把“大搞品牌”的策略走到底。快分销推出了“精锐品牌货主成长计划”，为品牌提供大促官方补贴、专属流量激励、头部达人合等多维扶持。比如品牌货主在规定时间内达成目标分销GMV，即可获磁力金牛奖励；品牌还可在大促、品类IP、主题活动等多类型活动中，获得专属流量助力；同时，品牌商品将拥有实在好货、常态化入口等曝光机会，优享快手电商中心化流量。

其次是机会品类的挖掘。比如，预制菜最早在B端兴起，随着疫情的爆发居家场景增多、上班族没有时间烹饪，使得预制菜在C端“发酵”；随着现代人们对健康及理财的愈发关注，体检、保险等业务的市场体量越来越大。在快手平台中，大量还没有售卖过的产品品类存在着一定机会，因为“老铁”们需要“衣食住行”各方面产品来满足他们的需求。

所以今年第二个大的策略，是把原先平台内没有但能够满足“老铁”们需求的产品品类挖掘出来，并且用我们的运营策略把它“推爆”，这是属于供给的红利。

第三是趋势品类的剖析和主推。除了日常的时令节气以外，我们通过对时事热点的剖析，引导主播快速调整自己的选品和卖货方向，同时对货主进行分层筛选、为主播提供优质供应链。比如疫情初期，我们主推防疫和民生物资，疫情中后期我们主推帐篷、速干衣等运动户外相关商品，都取得了优异的成绩。

第四，因为团长覆盖中小达人，我们也针对团长推出了一系列的奖励政策。比如团长全民争霸赛、快分销团长新星计划-达人成长UP训练营等项目，都在利用快分销优质供应链资源优势，通过团长来赋能中小达人主播成长。

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